“从定位到管理，全新定义CFO”

本篇文章1484字，读完约4分钟

众所周知，cfo就像公司的大管家，公司能否顺利运营，一定程度上要靠他比较有效的管理。 但是，即使是这样在公司中举足轻重的人物，在董事会这样的高层决策席上也失去了发言权，公司地位和职能的权力名称不确定，进一步失去了参加公司战术决策的权利。 面对全球化竞争的加剧，如何改善cfo的功能，让他们从公司战术层面加强财务管理，实现公司利润有效的管理，成为当前cfo职能转变的一大重要课题。

年8月31日，在世界财经证书研修为企业品牌戈登财经主办的500强管理会计实践沙龙上，光明集团财务掌舵人曹晓风以光明集团财务队伍建设的实际例证，表现公司财务人员的职能转变和地位提升，为财务人员制定和执行公司战术开辟合理的用武之地。

釜底抽薪，全面提高cfo的公司地位

目前日益严峻的价格管理和激烈的竞争，对提高财务人员的地位有现实意义，不仅可以帮助公司做出正确的战术决策，从财务战术的角度帮助公司朝着正确的目标快速发展，还可以减少公司的支出，创造价值。

多年来，许多公司认识到公司快速发展的核心与财务工作密切相关，但在实际工作中，cfo经常缺席董事会的各项决定，公司决策者习性忽视了财务管理和cfo在公司战术决策中的价值，而孤立的cfo也在公司决策中从财务角度加强公司管理的作用。 支离破碎的战术决策和公司财务管理，在一定程度上带动了公司整体运营的效率，削弱了公司决策有效执行的力量，不堪入目

作为公司及管理高层，应该充分认识财务人员参与公司决策的重要性，从公司的角度正视财务人员的核心作用，提高财务人员的公司地位，将cfo纳入董事会，全面参与公司的战术决策，从财务角度为公司的快速发展方向指点迷津。 具体来说，1、让cfo从头到尾参与公司战术的制定，成为公司战术制定的参与者。 2、公司快速发展战术落到实处，成为战术实施的执行者。 3、cfo承担公司的所有经营风险，成为风险控制的管理者。 4、从财务角度掌握战术，成为战术管理的主导者。 人员自身也应该从自身的职能出发，在提高财务专业技能的同时，以上游为目标，不断丰富管理知识，实现向管理会计的转型，从根本上掌握在自身公司地位的提高上的主导权。

发挥财务专门知识，利用净资产收益率进行业绩评价

在实践沙龙中，曹晓风表示，净资产收益率在业绩评价和公司管理方面可以发挥重要作用。 他以光明集团为例，详细说明了净资产收益率在公司管理实践中的应用。

光明集团在公司治理过程中，将净资产收益率纳入人才考核的重要指标体系，用净资产收益率指标的纵向比较代替固有净资产收益率指标的横向比较，让财务经理在时间坐标上通过净资产收益率的计算进行自我比较，不仅由财务经理计算净资产收益率的数值。 在故事中发现问题，找出处理问题的做法、具体措施，逐步挖掘，不仅可以改善现有业务上的不足，有效促进公司管理的改善和整体效益的全面提高，还可以支撑公司的战术制定和风险管理。

从未来的财务、微细化到精密化

曹晓风在与大家分享光明集团财务管理经验时也表示，未来的财务管理不能只停留在精细化管理上，要向更高要求的精准化管理迈进。 作为在激烈的竞争中获得最大利润的必要条件，精准化管理诉诸于管理价格高涨但利润被无限压缩的公司。 他还表示，虽然目前光明集团的财务管理还处于精细化管理阶段，但未来的方向必然转向精准化，从财务管理上保障光明集团的食品航母建设。

年7月在戈登举办的“全球cfo领袖论坛”上，tcl集团的黄旭斌cfo也表示，随着新闻解决能力的加强，现金流速度的快速升级，财务管理的精准化将根据实际需求诞生，届时现有的月度

本论文首次在财务总监网( cfo )上发表。

来源：企业信息港