“滁州石油：“四好”创建从业促进经营管理提升”

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四为了推进好创建活动深入持续开展，进一步加强领导班子的战斗力，改善机关的办事作风，滁州石油以领导班子基层联络点为突破口，寻找准着力点，大力推进四好集团建设，比较有效地推进四效益室创建工作，成效显著

年初，滁州石油颁布了《领导班子成员基层联络工作制度》，从联络分工、联络次数、事业开展方法、事业复制等方面对领导班子成员基层联络工作进行了详细的规定，为建立长效机制进行了有益的探索。 制度提出了现场调查、员工个别交流、座谈会举办、培训课、问卷调查、暗访、电话跟踪等就业办法，班子成员灵活开展基层联系人就业办法，做法多样，效果显著。 员工的文案要求照顾员工的工作，集中人心。 做好思想政治工作，做好确立领导的检查领导工作，与促进快速发展的党建工作相结合，抓好夯实方向的具体工作，注重夯实基础。 并要求企业领导对现场发现的问题，能当场处理的立即处理，不能当场处理的经企业领导班子研究后回答； 相关部门做好记录，及时记录领导在基层联系点发现的问题、处理的几个事项和所做的工作，做成业务报告，并报企业相关职能部门备案。 市企业有关职能部门定期汇总情况通过办公自动化系统通报，督促有关事项的进一步落实。

通过深入开展领导班子基层联络工作，增进了班子团结，改善了作风形象，促进了各项经营管理工作的开展。 并且，在领导们的带领下，机关各职能部门也积极行动，文明、敬业、高效、廉洁的机构形象进一步得到提升。 (文朝，余林)

来源：企业信息港