“福建服装业陷入信任危机 借贷人银行均惶恐”

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【领先】福建服装行业陷入信任危机，贷款人害怕，银行也害怕。

8月14日，财经北京市根据经济之声《中广财经评论》的报道，“公司负责人逃跑了，但不仅仅是供应商，贷款人也害怕，银行也害怕。 借钱的时候，领域混乱，公司解散了。 ”。 这话是谁说的？ 怎么听起来这么悲观？ 这是福建某服装上市公司前干部对记者说的话。

7月底，福建诺奇董事长丁辉失去联盟的消息传出后，在当地引起不小的风波，随后也传出了霍普斯、鳄梨等企业品牌的消息。 “丁辉事件”成为导火索，引发当地信任危机，充斥市场的是对福建服装公司“冬季”是否再次来袭的追问。

安踏、匹克、柒牌、361度、、利郎……福建服装行业的“洗牌”正在进行，这几乎是不可逆转的趋势，这一调整似乎没有结束的意义。 诚然，以前简单粗暴的增长模式落后了，大浪淘沙后的公司，一定有企业品牌的准确定位和精细化的管控。

福建服装行业陷入信任危机的根本原因是什么？ 面对变革之痛，公司自身的难题该如何解读？ 关键体育咨询企业首席执行官张庆对此进行了独家解读。

经济之声:节目一开始，我们引用了福建省加服装上市公司前高管的话。 两个词中“惶恐”一词被使用了三次。 另外，如果说“领域混乱”、“公司解散”，听起来会让外人心碎。 曾经以“运动概念”为中心流行的福建服装行业面临的困难有多大？

张庆:现在整个行业，事实上不仅包括福建，也包括广东、江浙一带，整体处于产能过剩、产品过剩的阶段。 这种情况的形成，不仅来自自身的公司品牌和产品同质化问题，也因为国际快时尚包括电子商务商的冲击，从内外夹击造成了这种局面。 这是全领域的大趋势，福建作为服装企业品牌凝聚的区域，其反映的情况可能更为突出。

经济之声:我以前看过你的意见，说服装领域的洗牌正在进行，大势所趋，这是不可逆转的趋势，这一轮的调整还没有结束。 这个调整期会有多长，我们的心痛会有多久？

张庆:其实，这个调整是产业快速发展到一定阶段的必经过程。 因为，我们的服装公司从过去的OEM(OEM )转移到欧美市场进行简单的加工，然后进行非常简单的企业品牌化的运营。 所谓简单粗暴的做法、大批发模式、快速增长、赛马场、公司在这个过程中创造的价值相对较低。 我们都知道，任何一家公司的迅速发展，都必须遵循价值创造的规律，所以我认为，未来这种调整将继续下去，基本上不会止步不前。 从世界服装市场来看，真正能生存一百多年的公司寥寥无几，除了个别奢侈品牌、一些专业化企业品牌外，它还穿着新衣服换旧衣服，不断调整，为我们公司提供公司的各种经营行为 当然，最终受益的是市场，客户有越来越多的选择，可以获得越来越多的性价比高的产品。

经济呼声:今年年初，除了鳄梨借款外，泉州25年经营的老牌服装公司精益服装企业也突然上市，但最终未能成功，被迫倒闭，最终以2500万被拍卖。 倒闭的公司似乎更多，但目前有非常着急的问题。 对福建来说，如何处理当前的困难问题？ 债务问题、退路问题等。

张庆:中国是法制社会，这些问题应该在法律层面上解决。 作为公司，必须基于基本的诚信。 基本上，应该被淘汰的会被淘汰，应该被追究法律责任的会被追究法律责任。 对于希望在这个领域持续经营的公司，调整整个经营构想是最重要的。 在中国现阶段，特别是服装行业，越来越难赚钱。 必须基于可持续发展的迅速发展、稳步增长，特别是价值创造来考虑问题。 我们许多行车公司实际上没有市场竞争力，没有自己的研发团队，也没有自己的供应链、管理严格的体系。 也就是说，通过贴牌，带来别人企业品牌的产品，打破商标，贴上自己的企业品牌出售，这样的方法不会被淘汰是合情合理的。

经济之声:服装行业持续快速发展需要变革。 关于变革的方向，我能提个建议吗？

张庆:虽然我们有一些不良公司被淘汰了，但包括安踏在内的公司发展还是比较健康的，它从大批发向零售转型的措施已经取得了实效，实际上起到了很好的示范效果。 也就是说，公司一定要在自己的经营和管理行业有本质的提高。 我认为在相对细分市场中还有机会。 例如，在体育行业、户外行业，这些行业还有很多机会。 另外，在我们的零售业中，如果一部分公司具备一定的店铺规模，进行一定程度的优化变革，做零售也是一个很好的选择。

部观点:变革是公司的当务之急

晓)福建商中有共同的精神口号。 “因为我喜欢战斗，所以我会赢”。 但是，这样的精神产生了至今盛行的服装产业，也引起了今天的恐慌。

从20世纪90年代末到2008年前后，福建进入了轰轰烈烈的“品牌塑造”运动阶段。 尽管企业品牌发展迅速，但仍未摆脱“附近品牌”的嫌疑。 不少企业品牌用与国际大企业品牌相同的语言进行营销，企业品牌同质化严重，许多企业品牌凝聚在一起，产能严重过剩。

近来，受国际经济形势的影响，我国服装领域逐渐回暖，但部分供给过剩现象依然严重，体育、休闲等服装公司大部分面临着存量高企的挑战。

其实，我国服装领域需要变革的首要原因之一是，走低价路线对国内公司来说已经难以为继。 东南亚各国手工业兴起，人力、原材料价格低廉，产品价格极具特色，耐克、阿迪等大公司纷纷进驻工厂，但中国人力、原材料等价格不断上涨，严重影响了公司的盈利能力。

网络时代，随着移动网络的兴起，未来服装领域的快速发展模式将是线上与线下协调快速发展，线下专卖店的功能将向展示倾斜，发展为线上或销售的第一渠道。 网上渠道的租金不断上升，大大削弱了公司的利润空，并且客户的购物习惯正在改变。 网上购物国内公司需要尽快进行调整。 否则，就很难在今后市场的快速发展中占据渠道的特点。

黄金时代一定会过去。 接下来要看“废铁时代”还是“白金时代”，公司自身选择什么样的道路。

来源：企业信息港