“中铁建设集团物资企业举行公司文化建设启动仪式​”

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年5月28日下午2点，中铁建设集团物资企业举行了别开生面的公司文化建设启动仪式，焕然一新的人行天桥、一目了然的企业文化，给中铁创业大厦带来了新的气息和文化力量。 中铁建设集团党委副书记王宏斌、物资企业党委书记周德恒等出席了启动仪式。

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年，对中铁建设集团的物资企业来说，是“质量提高年”，也是“文化建设年”。 党委列举旗帜指南、策划篇的布局，从融入“质量铁建”主旋律入手，提出了“质量物资”的快速发展思路，着力构建“质量物资”文化。

继承铁军文化，培养文化自信

一流的公司培养先进的文化，先进的文化形成一流的公司。 “作为文化人、文化人、文化人、文化人、文化人”这是中铁建设集团物资企业坚持的优秀以前就流传下来的。

王宏斌在启动仪式上指出，中铁建设集团物资企业文化建设的关键在于解决三个关系。 一要解决继承与创新的关系，在继承铁路兵优秀文化的同时，与时俱进，奏出文化兴业、文化铸魂、文化育人、文化凝聚力时代的强音。 二是要解决主文化与亚文化的关系，在贯彻集团新时期建设理念的同时，进一步总结凝聚物资企业自身特色的亚文化。 三是抓好理论与实践的关系，采取多种措施，促进公司文化内化、心外化，促进“质量物资”，支持集团优质快速发展。

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周德恒回顾了物资企业26年的快速发展历程，指出物资企业始终是铁路兵“依山傍水的桥”精神搏击市场的大潮，从26年小到大，从弱到强。 年企业党委在同一时期，先后谋划，提出“质量物资”快速发展思路，精心布局公司文化壁垒，以文化建设为先导，以快速发展实践为目的，全面开创“质量物资”文化建设新局面。

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走上新的道路，激发奋起的活力

在仪式参与者的见证下，王宏斌、周德恒、物资企业总经理张跃鹏共同启动了激光球，公司文化建设启动仪式正式开始，公司文化壁垒“芳香”。

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在“铁建青”、“铁建红”两大主色调映衬之下，文化之墙兼具了平静的大气与活力。 企业简介、党的建设、快速发展的历史、市场布局、经营类别、工程实例、员工风采跃然纸上，是公司文化建设的新载体、新窗口。

有趣的是，这次说明企业文化壁垒的任务是作为企业新成员的机器人“小铁”完成的。 他带领大家进入了26年来的“物资故事”，共同感受到了“物资文化”。

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26年来，一代又一代物资人怀着梦想，从吴家村6层小红楼起步，前往全国31个省市地区和国外13个国家，物资企业也从成立伊始的“百万”公司迅速发展到今天的“百亿”公司，跨越倍数级增长。

26年来，一代又一代物资人创新突破，坚持以新闻化推进现代化，构建了铁供应链EC平台系统、业务erp管理系统、智能仓储系统三大新闻化系统。 中铁供应链EC平台以企业采购业务为基础，实现招标采购、现货销售、工程服务、数据观察等全部在线运行。 业务erp管理系统实时监控全国21个城市企业经营交易的全过程，库存、价格、交易量、收入等新闻动态更新。 智能仓储系统由仓储管理、出入库无人管理、物资监控等核心模块组成，形成了企业高效安全的仓储服务能力。 三大系统的互联互通，促使业务制度化、制度流程化、流程新闻化，促进企业质量快速发展。

知行合一，铁军文化，铁军文化

什么样的文化，会组成什么样的队伍？ 一个企业的文化传承是否好，关键要看基层员工的一言一行。 新时代的物资人以自己的行动和在平凡的职场创造出的了不起的业绩，不仅将“铁路兵文化”挂在墙上，还融入了血液。

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在 式的现场，实践“铁路兵文化”的几位优秀工作人员通过视频连接的方法，见证了这一重要时刻。 他们是

“钢铁战士”黄国祥——物资企业华南地区企业党支部书记、副社长。 年3月，黄国祥负责要点工程南昌站改建项目的钢筋供应和服务。 因为这个项目位于市中心，所以每天只能在晚上10点30分以后送货。 另外，项目要求货物入场时，供应商的工程服务人员必须在场。 每天他清除最后的钢筋回到宿舍是凌晨1点2点，但第二天8点准时出现在办公室。 这样的状态一周持续两次，整整14个月。 有一次，感冒发烧，烧得通红，像喝了大酒一样，同事们心疼他回去休息，他俏皮地说。 “看，脸上写着我的热情。 再也喘不过气来了吧。”于是，同事们给他颁发了“钢铁战士”的称号。

带“高原斗士”的林源——物资企业西南地区企业贵阳企业执行经理。 2019年6月13日林源接到集团企业中标川藏铁路拉萨新建林芝段站室和相关工程施工的通知，6月18日抵达项目施工现场，6月28日首批钢材抵达项目指定位置，10天内项目信息表达、协调发货、现场勘察物流运输。 10天依靠葡萄糖输液缓解高原反应，拜访客户，找资源，找运输，找装卸车卸货，快速响应项目要求，保质保量完成项目提出的所有要求，为项目顺利开工、完成打下坚实的基础 2019年下半年6个月克服高原供应困难及时供应项目所需钢材1万多吨，全力配合保障项目施工进度。

“雄安先锋”洞欣欣——物资企业雄安企业商务助理。 2019年1月，窦欣欣被派往雄安。 年，突然的疫情打乱了工作节奏。 为了尽量减少疫情的影响，他于2月19日提前启航。 疫情期间，窦欣欣开启了线上“狂信信访、狂信信息表达、狂信谈判”模式，了解钢铁厂生产库存情况和项目部、车队复工情况，及时进行进出雄安新区车队所需说明，为正式复工打下基础。 功夫不交给有心人。 工程恢复后仅一个月就承接了雄安商务服务中心等4个项目共计4.7万吨钢材的供应。 这样的鳟鱼会把他变身为陀螺。 每天整理项目诉求计划，细分为各标准诉求量。 每天调整入场情况，在钢厂直接头发上没有固定车辆的情况下，密切注视钢厂司机的行驶轨迹，了解运输实际情况； 每天处理项目突发情况，如果吊车不够再派一辆。 如果司机不配合倾卸，就听从建议。 现场油罐车堵塞道路后立即与项目物资部、工程部、劳务队协调合理分配材料排放时间。 每天他接到的电话量都在刷新记录，高峰期一天达到200多人。 “年轻的战场上，没有困难”。 将项目施工现场作为业务环境，已经是窦欣的常态。 我相信只要打他的点滴，“铁物资”企业品牌就能在雄安这座未来的城市扎根。

“进军海外”朱亮[/s2/]——国际贸易事业部商务经理。 2019年5月，朱亮转入国际贸易事业部。 为了回应集团企业的“海外优先”战术，他发挥外语特点，积极开拓国内外主要客户，先后访问马来西亚、巴布亚新几内亚等国的核心客户，与客户的实际诉求相比较，提供一对一的服务，成为集团巴新企业的新爱尔兰 特别是新型冠状病毒大爆发以来，中国海关对防疫物资出口的管制越来越严格。 他积极研究海关总署最近发布的年度第53号公告，与海关和dhl国际快递人员进行了充分的信息表达，连续几天加班准备报关材料，五一假期停止陪同怀孕妻子，加班更新报关材料，最终向在海外奋斗的兄弟们发送了宝贵的防疫物资。 他通过不断跟踪外部重要客户，积极参与中国建设、中交、国机集团等建设部门大型海外项目招标，参与中国路桥——马达加斯加5a国道砧——武希马里亚纳段沥青罩面改造项目钢筋采购及中交四

文化明显负责，创新充满活力。 年，物资企业党委创新党建工作方法，推进党建与中心业务融合，引领质量党建，持续推进“质量物资”文化建设，为公司优质快速发展注入动力。

来源：企业信息港