“Leader：被忽略的10年，恰好成就了它！海尔智家的新王牌”

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突破百亿规模对所有公司来说无疑是一项艰巨的任务。 数据显示，中国公司超过100亿家的只有一千家左右。 有这样的企业品牌，10年间的年销售额跌破了100亿美元，但大部分人都不知道！

在中怡康公布的年第一季度家电在线零售数据中，海尔·Intermer年轻企业品牌leader以100亿的业绩名列领域前列。 但是，leader百亿成绩的背后，是“被无视的十年”。

在过去的十年中，所有领域关注的不是“年轻的家电市场”。 在家电下乡、节能惠民等政策的带动下前进，整个领域将在不同的时间节点上集体迎来网络、ai、iot等技术浪潮。 在海尔智家内部，海尔智家的企业品牌光环更加耀眼，打造企业品牌的能力也更强，在这个平台上成长起来的国际高端企业品牌越来越大，leader在整个巨大的生态系统中成为了“千山一景”。

但是，实际上，看起来被“忽视”的10年正好达到了leader。 年在海尔智家平台首次创业以来，leader悄然成长，从当年的业绩只有1000万起，年销售额超过100亿，成为领域最年轻的百亿企业品牌。

8月12日，“shine in life 闪耀”的leader闪耀系列新产品发售时装综艺表演在上海mam艺仓美术馆举行。 在活动现场发布的leader闪耀系列: l2plus，备受各方关注，85后明星设计师周陈宸、喜剧演员刘胜英、90后歌手白举纲、科学家俞楠等各行业青年参加，leader展示的科技

作为“灯光时尚家电的创始人”，leader被越来越多的人看好，成为海尔智家落地体验云端战术的“新王牌”。

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新王牌:从年轻家电第1号开始，到年轻智能家居第1号

10十年来，对一家公司来说意味着什么？

1997年世界市值最高的10家企业，基本上是通用电气、壳牌、埃克森美孚、丰田等以前就传来了能源、制造业企业。 2007年，中国电信、工商银行、花旗集团等金融、通信公司具有代表性，而到了明年，前十强企业将成为苹果、谷歌、阿里巴巴、腾讯等互联网科技企业。 时代产生了新的商业模式，可以看到新的公司一个接一个地崛起。

从“发明品”到“发明企业品牌”，10年行业沧海桑田，海尔·桑奇曼也发生了巨大的变化。 从众所周知的“海尔品牌”到现在，海尔品牌通过布局7大企业品牌，不仅创造了国际高端家电第一企业品牌，也孵化了年轻家电企业品牌第一。 “海尔品牌”企业品牌集群已经扩展到世界不同地区、不同年龄段。

其中，leader是海尔智家布局年轻家电市场的一步“先手”。 目前，在新基础设施时代的大背景下，这也成为海尔智家全面升级为智慧家庭的重要版图之一。

“智能”一词大量出现在家电中，如何建立真正的智能家庭反而成为了难解的问题。 目前，海尔Intermer正在智能家居落地体验云战术，leader作为年轻智能家电企业品牌，从产品创新向场景创新转型，营造了智能家居的场景生态。 因此，在目前家电市场低迷的情况下，leader这个新王牌也打出了以百亿业绩逆势推进年轻家电领域向场景企业品牌全面升级的大旗。

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新爆款:从最好的物品到“最好的游戏”的智力生活场景

想享受美食，但是料理不聪明； 下班后想沉浸在影像的世界里，而电视又慢又满是广告……这些现在年轻人的需求，迟迟找不到完美的处理方案。 10年来，家电领域许多企业品牌推出了与年轻顾客比较的产品线，但由于定位不准确、抓不住年轻顾客的痛点等原因，大部分企业品牌不容易在年轻市场取得成绩。 在纷繁混乱的市场中，leader立足于年轻的客户市场，深入挖掘客户诉求，打造家电后，创造“最满意”、“最会玩”的智慧生活场景，成为领域内年轻家电的第一企业品牌，年轻家电企业品牌的年轻知识分子。

那么，leader是如何“发明”出适合年轻顾客生活的新爆款的呢？

以此次发布的闪闪系列新产品为例，leader充分考虑到年轻人不知道如何分类清洗衣物，推出了搭载ai的自动感应清洗技术，洗衣机自身可以智能管理衣物，例如plus电视， 通过科学技术与生活相结合，leader革新了“有颜值、有实力”的智能家电。

不仅如此，leader还营造了涵盖吃、穿、住、玩、睡等多种生活空之间的场景体验。 例如在厨房的场景中，在烹饪过程中，煤气炉和油烟机联动打开，炉灶能够感知锅内的油温来控制火候； 在淋浴场景中，只要说“优，我去洗澡”，热水器就会自动加热到合适的温度。

而在这一系列年轻化创新服务的背后，leader构建的年轻生态连接是不可缺少的。 在研发、制造、营销、服务等全过程中，leader构建年轻化平台，组成以90后为中心的设计、互动团队，贴近年轻的视角，为年轻顾客定制美好的生活，并

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新黑海:不仅是“硬资产”，还有“软资产”

未来公司与公司之间的竞争规则不仅在于“硬资产”有多少，也在于客户资源、生态资源等“软资产”有多少。

leader之所以能够在10年内实现百亿个目标，是因为离不开年轻受众群体这一软件资产。 首先，leader立足于年轻群体，对比年轻客户的诉求，提出“轻时尚 悠闲生活”的企业品牌主张，致力于给客户营造时尚、简单、悠闲、舒适的生活习惯。 其次，为了与客户建立高粘度的“朋友关系”，leader纷纷进入客户圈子，通过社区加强与年轻客户的交流信息表达，越来越多的年轻人共同参与产品的研发，创造出高颜值、高质量的产品。 可以说，leader已经成为了年轻人专用的定制企业品牌。

在 领域，他指出，leader可以通过制造产品来制造“像火一样的东西”，海尔Intermer可以通过创造企业品牌来制造“一个东西”。 换言之，通过客户拥抱，leader变成了真正意义上的“拥抱”。

社区经济、共享经济、体验经济被认为是物联网的三大特征。 乘着“家庭新基础设施”的浪潮，leader随波逐流，从产品到场景，扎根于年轻受众群体，基于百亿规模的成绩，引领着年轻一代的“leader风尚”。

来源：企业信息港