“赛尔杨云胜：用“增长”的思维重新制定2020年计划”

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不追求“赢”的队伍不能赢得战斗，不追求“成长”的公司真的不能成长。 即使华为上任，也会“宣誓”带领高管实现几亿的目标 在谈论“成长”的时候，我们首先要实现三个冷静 冷静一:疫情应该很快就会过去 美国今年的流感造成8000多人死亡，还有10万人住院，但他们并没有惊慌。 由于这次疫情的突发性、不可知性，加上人传人和春节人员的大流动性，引发了许多恐慌情绪。 如果实际上正确应对的话，全民就会恐慌，所有人也没有必要陷入危险。 心理恐慌，精神崩溃谁也拯救不了。 从“封闭村庄”、“封闭园区”的情况来看，即使真的动员了全民，有春节的返程高峰，大家也有防控意识和政府防控措施，所以疫情应该不会恐慌扩散。 我一直认为元宵节前后应该达到高峰。 然后逐渐下降。 3月应该可以解除。 最迟4月所有社会和商业活动将恢复正常。 不难看出，涉及民生和相关产业要求复工的通知和要求，其他领域、产业很快就会跟上。 冷静2 :对经济的影响不大 即使被世卫组织判断为“飞利浦”，也没有禁止贸易，外贸公司最重要的是要做好基础防护，抓紧生产。 另外，如果我们宣传的产品质量好，产业链全，他们说不买也不行。 现在大部分公司都是为国内市场服务的。 14亿人口，城市化率还有20%，有很多学校、医院、养老、城市交通等民生。 关于实质性的影响，正常的开工和服务只比原来晚了10天以上，只是交货时间稍有延迟。 后面加很多班就要被赶出去。 春节期间，以前花费上千亿美元，每年出国消费2500多亿美元，这些钱实际上还在中国人的钱包里。 他们还必须使用。 只是春节没用而已。 国家一定会出台相反周期的政策，不仅包括减税、金融支持，还包括少许基础设施建设和奖励费用的政策。 请想象一下，在新冠灾祸消失的时候，在家屏住呼吸过度的人们会在酒店、商场、网络上做出什么样的表现。 建议酒店多准备饮料，店里多准备物品。 我想很多人会把春节准备的钱花完，想想也可以有点兴奋。 在小康社会全面完成的一年，三农是要点，至少牲畜养殖一定是丰收的一年。 有影响。 最大影响第一季度。 第二季度肯定会有爆炸性的恢复增长。 冷静3 :“自助”思考 不管国家出台什么样的政策，后面的市场都会变得多么美好，有滞后，现实的饥渴可能解不开。 和上下游的供应商商量，如何在短期内互相支持。 和员工一起讨论如何减少损失，如何扩大销售。 如何制定年度营销战略，目前利用移动网络与顾客“连接”很重要，不仅要加强与老客户的交流，还要加强企业品牌建设以影响潜在的目标群体。 回到前面的主题“成长”，这实际上是思维模式的问题，商场就像战场，不进去就后退，“守”永远守不住，必须“攻”！ 进攻是最好的防守 成长需要回答几个问题: 1 .客户群体的重新定义和图像 2 .企业品牌如何建设，质量如何保证，服务如何让顾客真正满意？ 3 .营销系统能否承担“成长”的要求，该如何改造？ “危机”既是危机也是机会。 改变思维模式，从处理顾客的实际问题入手，一定会有更光明的明天 最后几项建议: 1 .试着改变饮食习惯吧。 首先考虑食品的安全、营养，然后是味道吗？ 聚餐还是考虑aa制比较好。 3 .为迎接年11月婴儿潮的商机做准备。

来源：企业信息港