“实体书店的核心爆发力，在于打造客户“学习场””

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物理书店的核心爆发力在于建立客户的“学习场所”

在 书店转型的过程中，想象中的空之间有多少？ 该如何进一步开拓快速发展思路？ 提出了“学习场”的大胆构想，变革之路越来越宽，证明走出了以往的“书店+”思维。 实体书店业的变革已成为共识，但无论转向何处，都不能放弃本职工作。 不管形式如何变化，都应该以保护书店的核心价值为前提。

据《文汇报》1月10日报道，近年来，在国家一系列好材料政策的支持下，加上全民阅读活动的持续推进，我国书店数量不断增加。 根据中国书店大会发布的报告，目前中国实体书店数量超过7万家，2019年国内关闭了500多家书店，但新书店数量超过4000家，书店总量和增量均居世界第一。

以前流传下来的实体书店是阅读侧的坚实阵地，但现在付费自习室也悄然兴起，成为满足多元阅读和学习诉求的新趋势，在许多城市逐渐绽放异彩，市场前景广阔。 从某种意义上说，收费自习室是“知识付费”的在线扩展和扩大，费用群体较大。 但是，为什么收费自习室不在已经家喻户晓的形态成熟的学习场所的书店里开呢？ 问这样的问题并不是说收费自习室这种盈利模式有多好，也不是说书店也应该开收费自习室蹭热点，而是书店在变革的过程中，想象了多久空 该如何进一步开拓快速发展思路？

「2019中国图书零售市场报告》复印件显示，2019年，网店图书零售码洋规模比去年同期增长24.9%，达到715.1亿元。 实际店铺比去年同期减少4.24%，持续负增长，规模为307.6亿元。 这证明了很多人在网上买书的习性，如果物理书店只卖书的话，很担心未来。

考虑到书店的社会利益、文化价值，很多地方制定了支持书店快速发展的政策。 以北京为例，2019年有239家书店由实体书店项目支撑，资金近1亿元。 但是，如果离开政府的财政补贴和税收优惠，书店可能会有生存问题。 对许多书店来说，没有怀抱是不太可能的。 光靠怀里多次坚持下去是不容易的。 书店可以赚钱。

书店认识到了这个问题。 相关报告显示，2019年实体书店领域的一个基本态势是基于之前流传的业务进行多样化的尝试，通过卖书，还提供咖啡和文创产品，这几乎成为潮流。 这些“书店+”的探索满足了一些人的费用升级诉求，但却出现了洗牌、喝咖啡的人多、买书的人少的流量不足的困境。 另外，咖啡、文创产品本身有自己的市场蛋糕，留给书店的已经是小一块了。

于是，许多业界人士聚集在一起，重新审视书店的价值，开始塑造新领域的企业形象。 随之，提出了“学习场”的构想。 也就是说，24小时为客户提供多元化收钱的学习场景，使在线付费学习的费用活动与书店密切相关。 这不仅包括收费自习室的形式，还包括收费讲座、与知识付费平台的联合活动等。 一点书店已经做了同样的尝试，比如河北省秦皇岛龙媒书店去年组织了读书会、家庭收纳讲座等40多项收钱活动，并针对每个人的人数、收钱等进行了一定的探索，取得了成效。

物理书店业的变革已经成为共识。 提出了“学习之地”的大胆构想，被证明变革之路越来越宽，已经试图摆脱以往的“书店+”思维，重新定义书店，积极+书店其他领域。

物理书店的转型是必然的，但无论转向哪里，本职工作都不能丢掉； 不管形式如何变化，都应该以坚守书店的核心价值为前提。 书店毕竟应该是社会文化绿洲、大众思维净土、全民阅读的坚实阵地。 然后，让书店的钱包鼓起来，这样的坚守才更有潜力。

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来源：企业信息港