“防疫、复工成“两难” 专家建言公司数字化转型”

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中新网北京3月5日(记者张素) )疫情防控、生产控制，许多公司目前面临“困境”。 对此，浪潮集团执行总裁王兴山提出:“要使公司数字化转型更加实用和积极。”

公司焦点:“两中心一价” 公司焦点

王兴山近日总结了公司疫情防控、恢复生产的焦点。 “两中心一价”。 具体来说，首先以员工为中心启动远程协同办公模式，然后以顾客为中心开展数字营销。最后，“将应降的价格降到最低”，抓住价格管理。

“密集开设云办公室、云招聘、云采购等临时应对方法，提高企业活动重启效率的公司不少，但实施并不顺利。 ”王兴山坦率地说，由于员工在家工作中出现的带宽不足、文件无法在线协同等问题，或者缺乏大数据观察的支持，公司只能轻易粗暴地切断业务，切断费用，最终实现了公司的数字化

他进一步分解，构建公司数字化能力涉及公司组织结构、经营模式等多方面的调整，建立公司数字化的核心能力，主要包括公司数字化基础设施建设、数智化应用、大数据观察等。 疫情过后，加快向感知型、敏捷型组织转型，夯实数字化基础支撑，提高公司数字化核心能力，是公司应对动态环境的必然选择。

云数字化工具的诉求爆发

王兴山表示，围绕“两中心一价”，新冠灾祸中许多公司都加入了“非接触经济”，数字化能力对于更有效地雇佣员工、提高客户体验、降低价值成本具有重要意义

以员工为中心，他以浪潮为例，利用“智慧招聘云”，面向全国60多所大学发起春季校园在线招聘，吸引7万多名大学生在线参加，收到简历4.5万份以上。

以顾客为中心，他观察到家用纺织品公司亚光家纺通过互联网数据对医疗防护服市场的诉求将迅速增加，并将其布局为企业新的业务方向。 进口楼层代理商获得高级住宅，通过建立营销合作管理平台，业务解决时间缩短了近70%，并且在新冠灾祸期间结合了平台和在线直播，2月上旬销售了600多件。

在公司运营方面，上海国家会计学院的研究数据显示，受疫情影响，约67%的公司将在半年内资金困难，近45%的公司将选择降低价值成本自救。

用数字化手段“转化为危机”

“新冠灾祸加快了向云和数字化的公司内部转型。 ”王兴山表示，公司将加快线上线下布局，开展非接触/低接触业务模式，推进业务连续性管理，更加重视互联网化协同和智能制造。 但是，在家工作、“员工共享”等必须对人力资源管理提出新的要求，数字营销、电子商务等必须要求公司加快体系建设，培养或寻找人才队伍。

“在这次疫情中，智能化水平越高的工厂，重启进度和重启效率越高。 ’据他介绍，浪潮智能工厂2月2日恢复运营之初，产能利用率达到80%。

王兴山还表示，疫情冲击迟早会结束，但对社会经济的影响还将持续一段时间。 在新冠灾祸期间，公司对数字化工具的爆炸性诉求以及由此形成的招聘习性、业务模式、数字化觉醒，在新冠灾祸后持续、深化的疫情带来的小公司收入锐减和现金流危机，用数字化手段“避险”。 (完(/h/) ) )。

来源：企业信息港