“小会计到大总裁，CMA职场三级跳”

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根据CMA、cfo、ceo会计职业快速发展路线[/BR/] 麦肯锡的调查，五分之一的ceo在英国和美国担任过cfo。 在其他欧洲国家和亚洲地区，比例也在5%到10%之间。 根据英国《金融总监》杂志的调查，《财富》100强公司的首席执行官中有20%担任过cfo。

稍微回顾一下世界商界，就会发现，在危机时刻无论是救火还是顺利晋升，cfo成为ceo继承人的例子都屡见不鲜。

近年来，cfo的业务职责趋于广域化，与5年前相比，除了资金管理和纳税筹划这一中国经济结构中的固有问题，cfo必须高度关注的两个环节外，还有内部控制、全面预算管理、投融资、战术价格管理

在我国当前的商业环境中，cfo应承担的任务和挑战呈现出越来越多样化的趋势。 因此，cfo的作用也逐渐从幕后走向舞台前，成为公司变革ucfo/yc_rw/的重要人物，也成为了公司创造价值的领导者。

公司如何创造价值，用什么创造价值？ 毫无疑问，公司需要的是战术管理人才，战术管理财务。

战术不是计算出来的，而是公司精神、个人特质和特定环境造成的。 公司的财务主管可以最先了解公司的运营数据，比其他管理层更有特点地制定未来的战术。

关于财务经理与公司战术制定的关系，德勤会计师事务所中国业务快速发展总经理金建将其定义为三个角色，公司战术的制定者之一，公司战术的执行者和公司战术的最终检验者或鉴定评价者。 财务管理工作要上升到更高的水平，着眼点是是否有公司的管理和拆解预测能力，是否有价格管理和风险防范意识，以及是否有作为监管和最终政策执行者的自觉。 在

中，如何拥有公司的管理和拆解预测能力，如何具有价格管理和风险防范意识？ 这些能力和知识是如何获得的？ 成为目前财务工作者最想获得的知识和能力。

了解财会管理才能取得较大成果

国家对这方面的人才提出了许多公司既懂财务又懂管理的财务人才的迫切诉求 国家外国专家局和美国ima (年cma资格认证正式被财政部、国资委、商务部、总会计师协会等16个机构列入国家重点人才ucfo/yc_rw/培养计划。

据国家相关部门统计，目前我国会计人员达2000万人，其中95%为财务会计。 这涵盖了美国500多万会计人员中，80%以上是管理会计。 保守估计，中国管理会计人才缺口达到300万人。 中国公司面临的以前传下来的财务会计严重过剩、新型管理会计严重不足的现状必须尽快改变。 根据国家人才培养长期战术计划，到明年将培养52700名具有国际资格的高级会计人才。

与
以前流传下来的财务会计不同，管理会计的作用不仅是衡量价值，更是创造价值，通过参加公司的战术计划、经营管理、风险管理等重要活动，实现公司资源的优化配置和成长的良性循环，从而实现公司的价值创造能力 不仅衡量会计师的ucfo/yc_rw/价值，还创造价值。

可见，cma更符合公司未来的快速发展需要，管理会计师通过参与公司的战术规划、经营管理和风险管理等重要活动，实现了公司资源的优化配置和成长的良性循环，提高了公司的价值创造能力，

随着管理会计在中国的影响逐渐扩大，美国管理会计师协会( ima )批准了合格的cma培训机构。 其中，优财是第一家获得认可的全国性cma培训机构，而且近四年来，凭借实力和努力，优财已经成为国内最大的cma培训基地。 目前，优财学习cma的学生突破4000人，获得证书的学生突破1500人，占国内cma人数的一半。 据说8月，优财又有400个cma新鲜出炉。

来源：企业信息港