““以前传下来”财务职业道路将退出历史舞台？”

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上海-10-23 (中国商业电信(--acca )注册会计师协会)和ima®； 根据[美国管理会计师协会]联合发表的最新报告，未来的财务领导必须兼具更敏锐的商业直觉和从更广阔的财务和商业职业生涯中获得的核心财务理解能力两种能力。

这份题为“未来财务领袖的职业道路”的报告调查了全球约750名首席财务官。 现在的很多首席财务官都沿袭了以前流传下来的财务职业道路，从普通财务职位逐步晋升为财务干部职位。 但是，受访者认为，为了满足公司不断变化的诉求，未来的首席财务官需要新的经验。 最有价值的职业道路也相应改变。

该调查报告的作者，acca公司事务主管里昂( jamie lyon )预计，未来财务领导所需的最重要的能力排名将发生变化。 调查表明，未来首席财务官不仅需要掌握基本的财务技能，还需要具备其他许多领域的能力。

这一趋势在财务指导部已经明显，从商业环境和公司快速发展的需要来看，未来这一趋势将更加明显。

ima负责研究部门的副社长raef lawson博士(美国注册管理会计师、美国管理会计师)说，大规模组织的财务结构发生了变化。 随着共享服务、外包服务的快速发展，以及日益普遍的全球企业服务模式的快速发展，财务组织内早已流传的职业快速发展道路正在发生变化，从某种意义上说并不那么明显

现在的财务领导们适应了首席财务官不断变化的角色诉求，公司需要首席财务官有更广泛的战术思维。 对于未来的首席财务官来说，在职业生涯初期能够获得这些技能将是一大特点。 根据

更大的影响范围

的调查，大多数通过之前流传的职业生涯晋升的首席财务官实际上是 27%的首席财务官担任国际职位

通常，首席财务官经由财务官晋升，近50%的首席财务官在职业生涯中担任至少6个财务职务，40%的担任财务职能以外的职务。 的首席财务官对这种经验的要求越来越强。

raef lawson博士就未来首席财务官必须掌握的技能，听取今天全球财务导师的意见，有助于未来财务导师选择正确的职业快速发展道路，为未来的财务作用做充分的准备 ima和acca提倡在全球建立财务导师职业生涯的快速发展模式。 这项研究成果使我深刻了解了理想的首席财务官职业生涯的快速发展之路。 里昂，如果&lsquo； 快进10年或15年，应该会看到决定业务结构形成的重要因素:更快的业务变化、各市场增长的再平衡、新的财务功能模式、新闻的激增、社会交往、移动技术和云技术的繁荣。

这些快速发展影响着业务的开展方式和地点以及财务职能部门的运营。 它还意味着财务领导对能力的要求也将发生变化，包括熟悉变化环境中的领导技巧、熟悉科学技术、能够在不同文化环境中顺利开展工作、深入了解企业所处的领域和行业等。 他们需要根据财务专业信息培养这些领导才能的妙招和商业技能。 也就是说，要实现这些目标，必须涉猎多元化、更广泛的职业快速发展经验。 点击

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来源：企业信息港