一次“看不见”的系统升级，正在重塑这家百年妇产专科医院

线上B超签到、跨院区快速转诊、妇产科专属大模型辅助诊疗……走进红房子医院，这些具体可感的便捷，都源于一场医疗系统的“全面焕新”。

2025年12月1日，红房子医院智慧医疗系统全面上线，这标志着上海首家大型医院支持国产信创智慧医疗平台WiNEX正式落地，目前系统已经顺利运行两个月。这套全新的系统以数据驱动智慧医院建设，全力打通管理、医疗与患者服务全链条，构建出更流畅、高效、精准、人性化的智慧医院新生态。

管理提效：智能质控，筑牢医疗安全

在医院管理的深水区，新系统带来的变革深刻而全面。其核心在于，将18项关乎医疗质量与安全的核心制度，从文本规定转化为无形的数字逻辑，无感地嵌入每一项业务流程。

基于红房子深厚的专科积淀，系统重新梳理了妇产科专属的手术编码库、诊断编码库，夯实了数据治理的基础。在单病种管理层面，以常见的妇科肿瘤为例，系统能自动匹配结构化病历、关键提醒等，在减轻医生文书负担的同时，确保了诊疗的规范性。门诊环节的变革同样深刻，以遗传中心为例，覆盖肿瘤、孕前、孕中、产前的多类基因检测已实现全流程信息化，从前繁琐的人工录入被自动化取代，效率与准确性同步提升。

这不仅是流程的优化，更是医院治理能力的现代化升级。 当制度化为系统内生的“智能操作程序”，医疗管控便拥有了持续、稳定且可追溯的数字标准。

医疗赋能：数据驱动，改变诊疗模式

而在医疗一线，新系统正以强大的数据驱动，切实改变着医务人员的工作方式，不仅彻底打破了过往临床、医技、科研、管理之间的“信息孤岛”，更通过人工智能、移动赋能，为未来医院智慧化发展打下坚实底座。

其核心突破之一，是落地了国内首个真正深入临床场景的妇产科垂类大模型。它根植于红房子高质量临床数据，具备循证、推理与安全伦理三大核心能力，化身为医务人员的“随行智脑”。医护人员得以从繁杂的信息查找中解放，在辅助诊断、临床质控等环节，收获可靠的“数字伙伴”。以此为基础，医院正着力打造“妇科肿瘤智能诊疗与质控平台”，推动覆盖“防、筛、诊、治、康、访”的全周期数字化管理，并向下赋能，助力长三角区域妇科同质化诊疗与人才培养。

此外，系统还充满“人情味”地关注到年轻医师的成长。它根据普通妇科、妇科肿瘤、生殖内分泌、中西医、产科等不同亚专科的特点，为年轻医师提供个性化的病历书写引导与标准诊疗路径推荐，帮助他们在实践中快速掌握专科规范。

系统同样为科研按下“加速键”，它对海量临床数据进行结构化处理，研究者可以通过直观的条件组合，快速筛选出符合要求的数据，未来系统能自动完成国考、等级评审、医务管理、护理管理等3120个指标的统计分析与可视化呈现，使得临床问题能够更快速地被转化为可验证的研究课题。

同步上线的手机端APP集成了决策支持、移动审批、住院门诊管理等14个模块，不仅支持离线操作，在网络不稳定的场景下依旧能够顺畅运行，还可与医院现有系统实时同步数据，让医疗服务突破物理空间限制。某个休息日的产科急诊抢救就是最生动的案例：孕妇因为凶险性前置胎盘而命悬一线，专家在来院途中便可通过手机调阅其全部资料，远程指导院内团队进行预处理，大大节省沟通成本，为救治赢得宝贵时间。

而所有这一切智能应用流畅运行的背后，是系统彻底打破了以往存在于临床、医技、行政、管理之间的“数据壁垒”，构建了一个统一、标准化、高质量的数据中台，让信息在医院内部安全、高效地自由流动。

服务升级：以患者为中心，提升就医体验

患者的便捷与满意始终是系统进化的最终落脚点，新系统的上线正让更多人感受到智慧医疗带来的省心与温暖。

患者服务平台的界面与功能也经历了“大焕新”，旨在“更友好、更好用”。患者端从“以卡为中心”转向“以人为中心”的服务模式，新系统以患者唯一身份为基准，可根据医保、自费或国际医疗等不同就医类型，动态适配相应服务界面，同时确保所有诊疗信息准确归集、全程关联。许多曾经必须线下办理的业务也移至线上：例如患者如今在院区500米范围内即可完成线上B超签到，并实时查看候诊队列，减少了往返窗口与排队次数。

面对多院区发展的格局，新系统构建了统一的信息共享枢纽，实现了黄浦、杨浦、青浦院区间检验、检查、病历等核心数据的全面贯通，“数据多跑路，患者少奔波”成为现实。两周前，家住青浦的刘阿姨就因此获益。她因子宫肌瘤在青浦院区就诊，需手术治疗。考虑到女儿照顾方便，她本想再赴杨浦院区重新看诊，但医生在诊间一键发起了跨院区转诊，检查数据实时同步至杨浦院区，刘阿姨得以迅速在杨浦院区完成了住院与手术。

即将上线的出入院便捷办理服务，更将传统窗口排队环节转移至手机端：患者在门诊确认手术，医生发送预约信息后，患者只需在手机上完成信息填报，即可如期“无碍”入院。

百日攻坚，打磨每一处细节

新系统不仅实现了界面与功能的全面更新，更深层次重构了所有临床科室的门诊、住院业务流程，并完成了放射、病理、检验等所有异构系统的无缝整合。这一次切换线程长、系统多，哪怕是极微小的细节出错，都可能造成“不可逆的”医疗系统瘫痪。

从2025年4月正式启动，到12月1日正式上线，这场涉及医院所有核心业务、关乎每日数千患者诊疗安全的巨大工程，最核心的研发、落地工作仅用了4个月时间。其背后，是以极致匠心打磨每一个环节。

第一步就是要夯实数据根基。面对沉淀多年的庞杂历史数据，项目组开展了前所未有的精细化数据治理工程。对海量病历、诊断、手术、药品等数据进行标准化清洗、迁移，为新旧系统的平稳过渡奠定坚实基础。

第二步是功能深度打磨。项目组深入临床一线，结合专科医院需求和国家六级电子病历标准，收集了超过600条功能需求与优化建议，进行针对性设计与开发。通过多轮测试和模拟，使上线前功能达标率超90%。

第三步是压力测试。这是保障上线成功的决定性环节。首先由内部工程师排查底层逻辑漏洞；继而组织一线医护人员进行全流程三轮测试；上线前两周，启动最终“仿真模拟演练”，完全模拟真实就诊场景，对比新旧系统。演练期间，技术团队24小时值守，坚持“问题不过夜”，将潜在风险降至最低。

光有技术层面的“打磨”还不够，新的系统必定面临使用难题。面对全院数千名年龄、数字技能各异的员工，项目组组织多次模拟培训和视频教学，并为老专家提供一对一教学服务，最终让操作达标率达97%。

上线首日，全院职工严阵以待，技术团队驻守现场，医务科、门诊办公室、患者体验部、保卫科、财务科、药学部、各医技科室、组织部以及行政各支部的党员志愿者、各病房护士通力配合，即时响应，全力保障了诊疗服务在变革中的平稳过渡。“医院的数字化转型是价值赋能工程，专业的团队配合和坚实的技术底座缺一不可。此次红房子医院新系统的成功上线，离不开医院对专业团队的信任与密切协作，也印证了卫宁领域化交付方法与WiNEX产品的先进性和可靠性。”卫宁健康副总裁兼CTO赵大平表示。

谈及新系统带来的改变，我院院长姜桦指出：“所有技术的终点，都是为了更好地服务于‘人’——既赋能医者，更便捷患者。妇产科专科医院服务的对象是母婴这类特殊群体，我们构建的是一个高精度垂类系统，其价值不仅在于提升通用效能，更在于与专科需求的深度契合。我们将医院140年深厚的专科经验转化为标准的‘数据底座’，为医院未来百年发展锚定了新起点，也让‘红房子经验’得以系统化地向基层复制与输出。这一转化，不仅为医院自身的高质量发展夯实了数字基石，更是我们践行医疗卫生强基工程的一份时代答卷。”

这场信息系统“革命”，标志着红房子医院在数字化转型中迈入了从“工具赋能”到“生态重塑”的新阶段。它不仅是技术基础设施的升级，更是诊疗模式、管理理念与服务文化的深刻演进。以数据驱动，红房子正将其深厚的专科积淀转化为可复制、可推广的“智慧经验”，致力于让优质医疗资源更好地辐射基层，为更多女性健康保驾护航。

文章来源：复旦大学附属妇产科医院公众号