“新闻化财务管理”

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北京-07-31 (中国商业电信)---难求一将---懂管理的会计将成为公司的支柱

记者了解到，目前，国内多家大型企业、通信行业的两大巨头联通和电信，在友软件、北汽集团、重庆长安等地相继建立了新闻化、集中管理的财务部门，实现了以财务为核心的公司管理模式。 以财务管理为核心，对财务工作者的要求也相应地越来越高。 优秀财务管理人才的价值水涨船高，(第二届)参加中国财务管理全球论坛的德勤会计师事务所合伙人、中国业务快速发展的总经理金健在演讲中表示:“什么最重要毕竟是人才！ 很多公司的社长向我推荐了cf0的人选。 年薪百万，上千万没问题。 但是，有知识和管理的财务人才很难找啊。 ucfo/yc_rw/！

在计划经济时代，公司管理者对财务管理的地位认识有限，只把财务管理看作企业的会计部门，所以财务管理的功能减弱，财务工作者也和账房先生没有根本的不同。 现代资金已成为哪家公司的命脉，如何把握资金链、资金流是目前公司最关心的问题。 它必须逐一发挥财务管理在公司经营中的决定作用。 公司管理以财务管理为中心逐渐成为现代的公司管理模式。 要实现以财务管理为中心的公司管理模式，专业的管理会计人才尤为重要。 有

个能力，你有几个？

那么，现代合格的财务管理人才需要具备什么样的能力呢？ 来自国内最大的cma培训机构优财(中国) cma培训中心的知名管理会计培训讲师凤夙告诉记者，目前的财务管理岗位需要合格的财务经理五种能力。

一、通过提高价值创造能力，深化财务管理的转型，将财务工作的要点转移到规划、预算、预测、决策、控制、拆解等方面，侧重于业务方面更有附加值的活动，提供财务决策支持、资源保障、资源保障。 领导公司资源配置，推进公司管理变革，创造公司价值

二、提高决策支持能力，集中会计基础核算等低附加值工作，及时准确地保证公司高速发展所需的新闻，为财务会计奠定基础 将财务分解工作渗透到最小的业务单位，通过自上而下的管控渠道，提高分解评价能力，将对决策起到有效的支撑作用。 (/br/) )/br/)三、提高风险管理能力，完善重视风险管理的内部控制体系，通过风险预警、风险应对、管理报告以及考核、税务、资金管理等手段管理流程，将风险控制在合理范围内。 (/br/) ) )/br/)四、提高整合协同能力，通过开展全面预算管理、资金集中管理、财务新闻化、内控建设、财务新闻化等财务管理体系建设，使财务在公司新闻链中的位置从基层到前沿，与业务体系接轨。 财务新闻热点也从总结过去走向未来，更有效地发挥财务规范的公司管理、资源配置优化

五、提高协调服务能力，通过新闻化等先进工具和手段激励和降低企业财务人员 专注于财务共享等提高经济价值的活动，提高财务专业能力，推进以专业、负责、效率为标准的人才队伍建设。

要具备这五种能力，就要求目前财务工作人员的知识结构从单一型向复合型转变。 可以成为全新的财务知识体系。 国家也早就意识到了这方面知识存在的问题，09年国家外国专家局、国资委联合引进了ima美国管理会计师协会的美国注册管理会计师( cma )资格认证，也引进了美国先进的管理会计知识体系。 cma课程涵盖了行业范围，知识体系中的预算编制、差异分解、价格管理与分解、战术财务分解、资源规划优化分解、以最优资源达到最低价等知识，对财务工作者的日常工作有很大的帮助。

目前，ima中国战术合作伙伴、全国最大的管理会计师培训机构优财(中国) cma培训中心积极开展cma精品培训班ucfo/yc_rw/，专业构建懂管理的复合型财务人员。 并为多家知名公司引发了cma内训，目前为中国电信集团、用友软件、重庆长安、中信银行等数十家公司进行了上百家公司的cma内训，取得了骄人的业绩，一致好评。

来源：企业信息港