“蒋锡培出席管理革新暨“经营者”管理模式宣传经验交流会”

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7月19日，工业和新闻部主办的公司管理创新和&lsquo； 经营者管理模式的宣传经验交流会在北京召开。 会议由工业和新闻部装备工业司副司长李巍巍主持，工业和新闻部总工程师朱宏任、中国机械工业联合会会长王瑞祥出席会议并讲话。 远东控股集团董事局主席蒋锡培、上海汽车集团党委副书记薛建及吉利控股、上海汇众汽车、宁夏共享集团、中煤张家口煤机企业等6家代表在大会上就经营者管理模式的宣传、管理方法的创新作了经验交流发言。

交流会现场

蒋锡培主席在会议上交流发言说:“所有人都成为经营者，一切都是主人翁。” 他说，远东控股集团成立至今已有23年，从无到有，从小到大，取得了今天的成果，我们很珍惜。 在实现各行业领先的公司的同时，必须始终保持高速的增长和领域地位，公司无疑具有独特的管理模式和竞争特点。 他从四个方面说明了远东控股集团在试点经营者管理模式上的成功经验

蒋锡培的报告[/s2/]

第一、需要制度的保障。 企业上下形成了高度的认知，建立了相应完整的制度，如积极的激励制度、务实的分配制度、优越的薪酬体系等。

第二、优秀人才保障。 公司未来的竞争一定是人才的竞争，一流的公司一定有很多一流的人才。 远东将德才兼备的要求量化为中国第一批六力六牌选拔者。 即，学力(卡片)、经历)、脉搏力)、能力)、金牌)、思力)、天牌)。 远东控股集团的人才拥有这六股力量。 那么，必须给他们相应的票、房子、座位、梯子、里子、面子。 就是所谓的六子登科。 这样的思考让我们在公司变化的环境中走得更长，公司在关键时刻能出类拔萃。

第三、革新驱动。 首先是战术创新。 远东实施主业+投资快速发展战术，涵盖电缆、医药、房地产、农化和投资五大产业。

在过去的十年中，远东投资了229家公司，其中69家已经上市或为后； 其次是商业模式的创新。 远东控股集团成立之初，多次率先设立经营，转型生产，逐步实现规模效益的快速发展思路，走的是适应市场快速发展规律的道路，目前，5元营销模式，即建设优秀营销队伍，独具特色的专卖店营销 实施创新的网络营销模式，注重技术营销和企业品牌效应营销，开辟新的道路。 再次，技术创新、公司治理的转型升级固然非常重要，但需要卓越的技术创新。 企业开发的碳纤维复合导线在国内的宣传应用，增加线路容积、降低成本的一大特点越来越受到市场的关注。

第四、文化推广。 远东的实行和灵文化，成功的公司，一定支撑着良好的公司文化。 远东之所以取得目前的成果，是因为善于解决各种优势矛盾，建立和谐的公司内外关系，使公司始终保持安全稳定的状态，以及在经营决策过程中做大、做强、长久的宗旨，反复灵活应对，才是公司快速发展的契机 这是远东公司文化的核心和精髓，我们把它总结为和与灵的哲学和艺术。

以和与灵文化为支撑，创造价值、为社会服务为使命，以成为现代化、国际化、绿色化、规模化的公司，成为员工喜爱、受社会尊敬的公司为美好愿景，和谐共赢 推行政府满意、政府满意5个反复满足的

经营者管理模式，年营业收入超过1500亿元，集团控股上市公司市值超过2300亿元，企业品牌价值超过500亿元，投资管理资金 集团净利润超过100亿元员工超过2.5万人，员工人均年收入达到15万元以上。 为了实现这样的目标，需要向标杆公司学习，审查时势在必行，在产能过剩的背景下，各行业目前所处的环境和压力巨大。 预计今后3~5年间，电缆领域的一半公司将不复存在，到去年为止可能只剩下三分之一。 到2030年，可能再也找不到三分之二的公司。 无论是哪个小公司，还是有特色的公司，一定要在现在这样的环境下把握机会，迅速抢占商机，重组并购是其中的一个选择。 这是趋势，所以把握好，未来可能会有更好的快速发展。

这次经验交流大会的主题是变革、升级、创新、快速发展。 中国机械工业联合会、中国机械工业公司管理协会等共同合作。 大会上还表彰了优秀的管理者和优秀的公司，远东控股集团董事局副主席张希兰被授予第六届中国机械工业明星公司之家荣誉称号、远东电缆朱雪峰、许茂被授予优秀工厂主任荣誉称号。 (刘科) )。

来源：企业信息港