“公司风险雷达ACCA呼和浩特探讨公司内部控制与风险管理”

本篇文章1155字，读完约3分钟

财政紧缩、信用停滞、费用索赔疲软和通货膨胀带来的影响让公司深感头痛。 即使在稍显乐观的领域，稍显重要的领域监管变化也可能给任何准备不足或变化缓慢的企业带来真正的挑战。 根据宏碁最新的研究报告《将风险和机遇转化为结果》，未来三年，全球企业最大的机遇在于改善运营灵活性，优化价格竞争力。 这几年的首要好处是大幅削减价格，但为了应对竞争，我们发现公司提高了战术执行力，同时通过投资提高了运营的灵活性和竞争力。

7月25日，acca (特许注册会计师协会)与《首席财务官》杂志合作，以公司内部控制和风险管理为主题，以呼和浩特举办了财务经理研讨会。 参加活动的有当地国有企业、民营企业的财务干部、acca会员70多人。

ACA会员、链家集团财务分解及预算管理负责人吕慧对如何提高公司抗风险能力进行了解读。 她说，优秀的公司都需要强有力的内部控制，内部控制环境是其他因素发挥的基础，因为公司日新月异的快速发展变化，需要建立认识、分解和管理风险的机制，控制活动要控制目标得到比较有效的落实，对公司新闻的控制速度

鄂尔多斯集团财务处长甄俊认为，内部控制是一个过程，需要由公司和管理层实施，应用于公司的战术制定，并与整个过程相勾结。 确定影响企业的潜在风险很重要，将风险控制在一定范围内是目标。 内部控制是一个动态的过程，不是简单的过程重复。 而且，该过程的要点不是过程本身，而是通过过程以防范风险、控制风险、矫正风险为目的，这是内部控制最基本的内涵。

迪博咨询事业部总经理戴艺表示，就目前我国内控快速发展的阶段而言，中国公司实现风险控制已经符合政策法规，并迅速发展到提高经营效益和股东创造价值的水平。 型内部统制以基本规范为基准，以实际的业务顺序和制度为基础，进行结构化关联和风险分解。 这种内部控制详细研究了领域和公司的实际特征，将风险、控制、流程、制度分层分类，将岗位职责结构化关联，促使系统化岗位，但由于实施周期长、价格高，业务多、情况复杂，难度大 合规型内部统制以基本规范为基准，进行投标。 其优点是控制与管理实际融合度小、实施速度快、价格低、难度小。

《首席财务官》的田茂永在谈到内部控制的作用时表示，在一次问卷调查中发现，68%的国内财务人员认为经营风险管理对企业绩效有重要意义。 这说明国内财务人员对内部控制建设的长期性有着非常清醒的认识。 并且，如果将运营风险控制作为内部控制的出发点，就可以获得企业最广泛的需求点。

宏碁北京代表处首席代表于翔天在发言中指出，作为职业，会计领域当然要参与风险管理，更好地衡量风险和价值创造有助于更好地处理企业的管理、风险和业绩。 在应对竞争、管理各种内外风险的过程中，职业会计师在不同公司的作用已经成为公司业务的合作伙伴，他们在比较有效地管理公司风险方面发挥着重要的作用。

来源：企业信息港