“从智能基因到家庭网络 长虹抛出家电快速发展构想”

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年来，沉寂多年的长虹依然在移动，似乎要移动的感觉越来越明显。

首先，7月8日，长虹联合中科院宣布，我国首个复合型智能语音芯片研制成功，实现远距离语音采集，6米内可以直接远距离说话。

然后7月18日，发布全球首款超语音浏览器，实现语音操作和浏览器的结合，通过极其简单的界面实现社会交流共享，为客户带来自然的交互体验。 7月30日，有消息称长虹定义了家庭网络。

从智能语音芯片到超级语音浏览器，前后仅10天，是中国企业发布密度最高的。

频繁运行的背景有四川省长虹年第一季度和上半年的业绩。 据报道，年一季度，四川长虹母公司净利润1.48亿元，比去年同期增长39.9%。 年上半年，四川长虹归属母公司的净利润超过2亿2000万元，比去年同期增长50%。

人们感兴趣的是，什么支撑着长虹的复活？ 而且长虹复苏有可持续性吗？

保守或过时？

与移动网络、pc网络有所区别。 长虹定义的家庭网络的优点有:一、异端末合作、智能电视、智能冰箱、智能空键等的合作。 二、以人为本连接，改变连接形态、人与人、人与设备、设备与设备三、越来越简单的终端进化过程，越来越像相互作用，越来越舒适，越来越舒适。 从

芯片+软件+互联网服务的智能基因，到整体家庭网络的宏大构想。 彩虹这几年到底在做什么？

这几年，长虹给人们留下最深刻的印象，就是比以前低调了。 据说同行们争先发布新产品、新技术、新业绩时，很少看到长虹的身影，我忘记了长虹的存在。 当同行的伟人频繁地走在各种场合，我们几乎看不到董事长赵勇的身影。

当长虹的智能语音芯片、超语音浏览器层出不穷时，人们终于知道这几年长虹在偷偷布局芯片、软件以及上游产业链。

这个过程花了大约68年的时间。

长虹为此布局付出的成本不高:中国第一台智能电视不是长虹发售的，第一台3d电视不是长虹发售的，第一台4k电视也不是长虹发售的。

但是长虹认为值得付出这些代价。 长虹发言人刘海中表示，中国公司大多挤在终端产品行业，很少进入上游特别是软件和芯片行业，这直接决定了中国公司全球产业链的末端位置。 始终徘徊在终端制造方面，无法打造中国公司的国际竞争力。

长虹，决策想要打破这种状况。 顾客看不见的后端特征是决策公司能走多远的力量，布局上游资源、芯片、软件行业，是后端发挥力量。

直到今天，长虹的复兴之路才迈出了第一步。 长虹需要的是系统性的力量，不仅仅是某一两个环节的变革。

长虹要实现全面复兴，就必须从企业品牌再造和oled布局两个角度切入。 在我看来，只有这两个立场可以千钧一发地全身而动，为未来争取时间和空之间。 战术布局or剑走偏了？ 没有人说彩虹的智能战术一定会成功。 当然，并不是说长虹的大战术一定不会成功。 我认为长虹战术调整的最大意义在于中国公司终于开始尝试从后端突破。 长期以来，中国公司基本上都是以末端为中心进行布局，但事实表明这一战略难以治愈。 这是中国企业尽管多年努力，但全球产业链末端位置没有发生变化的根本原因。

长虹对领域的意义是成为第一个吃螃蟹的人。 螃蟹要成为中国人的盛宴，需要有胆量的人。

目前，长虹的光斑基本上是以智能为中心进行的，准确地说是以智能为中心进行了语音控制的布局。 智能和语音控制，能承载中国家电迅速发展的所有东西吗？ 应该说这个思考是合理的。 (家电领域注意家刘步尘) )。

来源：企业信息港