“中国石油报: 大庆油田：稳中有为主动为”

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记者8月12日获悉，大庆油田开辟的12个水驱精细钻井示范区，不仅开发指标好，上半年超计划生产原油2.97万吨，原老大难区块不断精耕创造效益产量，成为精细管理实现产量双赢的缩影。

在今年的增长保证、利润保证攻坚战中，大庆油田稳定中积极前进，稳定中积极行动。 对比油气主营业务的本命和关键点，大庆油田今年上半年在春季融水和大量降水的不利因素下，生产原油2001.8万吨，水驱自然减幅和综合减幅均下降0.79个百分点，开发形势继续好转。

保证增长、效益，整体快速发展的经济运行质量也是重要指标。 深化大庆油田结构调整，精简整合专业企业，清理法人实体305家，划分调剂人员1万5800人，有力促进积分赤字增益，构筑综合一体化快速发展的新特点。

正是一种积极的方法和调整结构，在追求质量效益快速发展方面率先先行，给大庆油田的稳定四上五目标带来了源头活水，推动了快速发展战术的升级。

在集团企业从注重规模快速发展到注重质量效益快速发展转型的关键时期，质量、比较效益、可持续快速发展方针是大庆油田深入推进事业的主线。

大庆油田企业于8月2日召开常务会议，深入贯彻集团企业领导干部会议的精神，认真分析上半年经济运行形势，探讨判断长期态势，为进一步推进质量效益的快速发展集思广益。

成长保证、利益保证的攻防战是一场硬仗，大庆油田聚焦战，齐心战，在保证中求稳定。 围绕四上五目标，大庆油田进一步确定了八大业务板块定位，构筑了一局，八大落子着力于质量和效益。 围绕技术创新与管理插件的关键突破点，加快推进大庆油田要点的战略已经明确。 在技术创新上，要加快水电融合技术创新的快速发展，加快突破工程技术要点，加快完善提高采收率的技术。 在管理合作方面，要着力不断深化结构调整，实现规模增长，积极开拓外部市场。

大庆油田开发系统要加强对化学驱动后提高采收率技术的研究，为油田的长期稳定生产做技术储备； 周边致密油勘探展现出大庆油田非正规行业的良好前景，大庆油田加强运行组织，抓重点布局。 印度尼西亚油田开发一体化项目将带来新的突破，从生产管理和方案设计等方面加快实施，展示大庆企业的品牌和形象。 油田规划系统必须叠加质量和效益的观念，牢牢把握近与远、速与慢的关系，在尽量保障重要行业和重要项目的同时，有效地使用投资。 (记者刘波) )。

来源：企业信息港