“京东欠债引起商家退店潮 折射其资金“捉襟见肘””

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一边呼吁建立一站式服务成为卖方整体的处理方案的提供者，一边混乱频发，被提供者投诉店里的大欺凌客人。 京东开放平台自营的道路相当崎岖。

8月19日，欧时力电商内部人员对时代周报记者独家曝光。 欧时力在京东平台的经营过程中，被京东拖欠保证金长达半年，远远超过了合同期限。 欧时力在年中期上传京东平台，短短半年后决定退出京东。

但是，时代周报记者表示，欧时力的遭遇并非孤例，除拖欠保证金外，京东还拖欠多家供应商的货款，其中仅文件夹短缺金额就超过300万。

利用规模特点和渠道特点，吸收、占有供应商的资金，以滚动的方式供自己长期采用，从而获得快速扩张、多元快速发展的类金融模式在零售业较为常见，但拉动资金混乱是其新融资的 记者发现，随着

调查的深入，债务背后难以隐藏的现实是京东为了争夺市场不惜破坏血流。 为了与竞争对手天猫争夺市场份额，京东成为了眼中钉。 其低价战略迫使供应商促销，但降价价格由供应商自身承担，无奈一些商家退出京东，一时掀起了退店高潮。

刘强东高喊京东没钱，但今年2月新增7亿美元融资，确实现金流量压力暂时缓解，但从长期来看，低价战略的开展、投资平台体系的建设、大规模

在财务危机带来的拖累金

京东公开赛平台之后，店内的大欺凌客户不断被指责。 其中的拖欠款被指出京东的资金无法负担。

8月19日下午，欧时力内部人士向记者表示，欧时力在京东平台时，被拖欠5000元保证金半年，远远超过合同规定时间。

研究表明，同样的现象在艾法精油中也有发生，艾法精油被拖动了13个月。

业内人士表示，这类公司利用规模特点和渠道特点，吸纳、占有供应商资金，通过滚动方式自己长时间采用，迅速扩大、多变、快速发展的类金融模式是零售业

京东也是金融类的模式。 但是，占用供应商货款的时间远远长于规定的周期，即使超过一年，这一现象也在一定程度上反映出京东现金捉襟见肘。

指出，京东对供应商的会计期通常为2个月(供应商供货后，京东将在2个月内付款，实际可能长达3个月)，而库存周转率约为11天。 也就是说，从供应商处进货不到半个月，京东就完成销售并收到货款，而向供应商支付货款的是

京东深耕的核心产品行业具有市场规模大、高标准化、毛利率低的优势，

在物流、技术、人员的投资上花费了大量资金，而且利润低、无利可图的现状下，应收账款是现金流的重要来源，提取资金也是没有办法的事情。

刘强东主张京东不缺钱，但对应付账款存有疑问的就是那种金融模式，利用会计期免费占用供应商货款。

京东的财务危机频发，有消息称京东将进行ipo。 而且，这场混乱被去年2月的新融资悄悄地掩盖了。

我认为今年的15亿融资，用现在京东的资金就足够了。 拆师曹磊对时代周报记者说。

近年来，京东被迫频繁融资。 最近一次是今年2月16日，京东融资约7亿美元，投资对象包括新股东加拿大安大略教师退休基金和kingdom holdings company； 企业的主要股东也参加了。

最新融资解开了京东的燃眉之急，但迄今为止京东手中的现金持续被经营赤字和固定资产投资吞噬。

但是，这个时间似乎也是一个分水岭，此后的混乱至今也不明显。

目前很少听说拖动，供应商在京东平台的交易额有所上升。 对京东开放平台有深入了解的原沃尔玛电子商务项目总监庄帅对时代周报记者说，在京东开两家家具店的庄帅也一定有资金链方面的理由。 我自己也有嫌疑，所以决定在京东融资之后开店。

退店频发

8月19日下午，上述欧时力电商内部人士还向时代周报记者表示，欧时力在年中期上传京东平台，仅半年后，京东

京东具有很高的顾客价值，但是京东的促销方法让供应商们很痛苦，退出也是没办法的事。

据上述内部人士介绍，短短半年退出京东的首要原因是京东在开放平台上与欧时力的商品和淘宝进行对比，但这种比价的销售方式，让欧时力感受到了企业品牌价值的下降， 谈判失败后，欧时力为了保证企业的品牌价值，只能退出。

但是，欧时力的退店并不是个案，京东平台开通后混乱频发，投诉层出不穷。

过去，在年11月京东双十一艺术节促销期间，关闭了供应商阿芙精油的后台，强迫商家进行恶性促销，但谈判无效后，阿芙企业品牌从京东撤店。 另外，jasonwood被强制参加京东买300张送1000张的优惠活动，被要求活动价格，被企业拒绝后，门店被京东锁定，最终退出京东。

对京东方面来说，这与天猫的竞争有关。 电商专家王青海说。

京东的促销策略是为了和天猫竞争，抢夺市场份额。 但是，由于促销的价格由供应商承担，面对不听反对声音的京东的冷淡解决，供应商只能退店，出现了降价推进，京东不得不随意改变价格，通过封锁后台来维持现状。

强制促销和擅自修改价格有京东自身的原因，但王青海希望将其归结为EC平台的领域常态。 这已经不是潜规则，而是已经公布的规则。 EC平台作为游戏规则的制定者进行强制促销，供应商必须在房檐下低头，接受或退出。

分解工程师曹磊也表示，这种现象不是案例，无论是在线还是离线都存在。

融资难而投入黑洞

京东新一轮融资后，开放平台的混乱得到了一定的缓解。 但是，面对前有狼后有虎的竞争现状，京东近期的持续投资仍给京东的资金链带来压力。

7月29日，京东在开放平台合作伙伴大会上一举推出了面向开放平台合作伙伴的技术、物流、服务、财务四大支持计划。 具有不同的业务优势和规模特点，目的是分别为不同的京东开放平台商家提供一站式的各方面服务。

并且从去年下半年开始，京东拒绝了巨额投资和服务相关的基础设施建设。

记者表示，下半年京东将开放13万平方米的仓库，服务于开放平台业务。 而且上海和广州的开放平台专用仓库正在建设中。 到2007年，华东、华南、华北将建成20万平方米的专用仓库，总部将从全国整体仓库容量中再抽出10万平方米。

如何缓解可预见的资金压力，成为京东面临的主要问题。 面对外界的质疑，京东相当高调。 最近，京东召集了500多名开放平台合作伙伴召开大会。 会议上，京东宣布，开放平台致力于成为卖方整体处理方案的提供者，推出了技术、物流、服务、财务等四大具体支撑计划，通过共同开拓电子商务服务商，推动新大陆快速发展。

这意味着京东将为供应商提供仓储、物流等服务，这又是一项巨大的投资。 熟悉电子商务领域的人被时代周报记者拆散了。

另一方面，京东的管理团队如何在资金压力下不让京东的乱象重演，备受业界关注。 在平台规范方面，京东还有很多缺陷。 王青海向时代周报记者表示，目前京东的队伍还很弱，在管理上企业发展很快，但内部员工管理存在很多缺陷，这些问题与早期淘宝和天猫的起步阶段相似。 (时代周)

来源：企业信息港