“优化财务管理战术 创造公司价值”

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改革开放以来，中国经济持续上升，在过去的十年中，中国经济几乎以每年10%以上的速度增长，即使在金融危机最严重的时期，增长率也维持在15%。 但年以来，中国经济形势开始逐渐下跌，增长率迅速下跌至8%左右，年上半年，经济增长速度进一步降至7.6%，中国经济开始遭遇新世纪以来的首次霜冻期。

许多长期盈利的公司今年也首次出现亏损。 如何优化财务管理，扭亏为盈，从公司转型升级中创造越来越多的价值，已成为当今许多公司特别是cfo的主要任务。

最近，在全球财经证培训指导和主办企业品牌高顿财经的“全球cfo领袖论坛”上，众多公司首席财务官和领域齐聚一堂，对当前经济疲软的现实状况，进行了跨国竞争格局下的前瞻性思考和战术思考。

cfo需要牢记四个市场，创造四个价值

tcl集团首席财务官黄旭斌认为，cfo在某公司快速发展中占有重要位置，如何在保证业务正常开展的基础上，加强职能为公司带来越来越多的价值，cfo必须思考要点。

目前的经济形势不容乐观，公司在扩大业务方面遭遇寒流。 在这种情况下，cfo应该从更财务的角度支持公司转型，最大限度整合产业资源，优化财务战术，并且cfo应该在公司改革中完成自己的职能转型，将最终落脚点切实定位在价值上。

毕竟，转型的目的地与公司cfo的战术目标层出不穷，在各种各样的处理方案中为公司创造了越来越多的价值。 这些价值包括客户价值、股东价值和利益相关者期望的价值。 在实现这些价值的过程中，cfo一定要打破固有的实务思维和职能惯性，不断提高自己的业务高度，具备战术管理和规划能力，从点和面拓展业务视野，扎根于产品市场、金融市场、政府市场、业务市场，公司从这些方面创造四个价值

财务战术创造公司价值，cfo功能的转换不可或缺

说到财务战术创造价值，安永搭档吕岩似乎有点烦恼。 吕岩说，财务战术创造公司价值需要良好的市场环境、更好的公司管理环境。 否则，cfo在许多重要决策中的权力非常薄弱，通过财务战术为公司创造价值更是如此。

吕岩表示，在自己直接接触的并购案例中，如果cfo最终达成框架协议，但根据ceo的意见，项目很快流产，cfo的作用将非常不自然。 在大多数情况下，当cfo从专业的角度通过财务战术优化等战略为公司获取越来越多的价值时，如果决定正确，就应该做出强烈的选择，从企业的整体优势出发。 但是，这样的前提是，在良好的市场环境和公司管理环境下，cfo从自身强化职能转变，提高自己在公司战术和管理中的地位，成为ceo的商业伙伴，共同承担公司的未来，而不是在ceo下屈居。 在财务变革的先行中，推动公司的变革，给公司带来越来越多的价值。

cfo的转向:一手掌握权力和业务

景天创北京咨询有限责任企业丘创在cfo的公司地位和战术决策方面也与吕岩表达了同样的看法。 新时期cfo应该不再面对账本，与数字打交道，而是加快与自身时代同步前进的步伐，从公司战术决定权中获得一席之地，参与公司的整体管理，共同制定企业快速发展战术。

当然，既然要参加公司的整体计划，就必须对公司的业务有深刻的认识，积极了解和调查企业的业务状况和未来的趋势。 只有这样，才能建立预算模型、长时间战术预测模型，不断修改，保证公司的正常运营和资金流的顺利。

只有一手抓业务，一手抓管理权，才能从根本上转变公司决策中对财务和cfo的忽视，升级cfo的功能，重视财务管理在公司中的重要性，cfo也才能发挥拳脚，改变财务管理战略和公司

丘创还表示，随着一位cfo对公司各个环节运营的认识越来越整合，偏见越来越少，cfo在公司战术决策中提供的意见和对未来的预测也会越来越接近。

“全球cfo领袖论坛”是高顿全力打造的，通过构建前瞻性的cfo信息表达平台，ceo和董事会重新思考公司定位和cfo功能的变革，引导企业从规模导向走向价值创造，秉持战术眼光。

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来源：企业信息港