“凤凰网CEO刘爽：媒体定位与激进探索”

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北京-10-09 (中国商业电信)---在纽交所上市的凤凰网在第二季度提交了漂亮的成绩单。

截至年6月30日，企业第二季度总营收比去年同期增长28.5%，广告收入比去年同期增长41.9%，净利润比去年同期翻一番，游戏业务呈现爆炸性增长。 股价也大大战胜了大市场，在过去半年中增长了近4倍，获得了多家投资银行的购买评级，是新闻网上市公司最好的成绩之一。 另一方面，凤凰网的首页访问量居全国第二，仅次于百度。 在门户流量增长接近饱和或下降的情况下，凤凰网与社会交流平台( sns )保持着几乎相同的流量增长。

从广告的增加和访问数据来看，凤凰城的转型战略很有成效。 面对这一网络开放化转型，凤凰网变得更加谨慎，看起来是在重复媒体定位的严肃的信息主义，增加了以纪录片、信息视频为中心的短频率高速视频文案的投资，为3亿顾客提供包括游戏在内的娱乐服务

在本报的采访中，凤凰网首席执行官刘爽主张，我们相信是媒体。 这家门户网站中的媒体、媒体中的网络企业，在以高质量的文案进入晋身五大门户网站后，有序推出了覆盖各行各业众多诉求的产品，并进行了适当的加持，多次突破。

而中介媒体的新媒体打破了以前流传的媒体结构，已经成为网络标准构成的移动行业正在激烈斗争，渠道和拷贝、谁越来越多的流量 开放平台和专业门槛，谁最终会赢得观众？

网络行业的媒体《21世纪》:据第二季度新闻报道，凤凰网经营的各项数据优于预期 取得这些成绩的理由是什么？ 而且，经营方向也在发生变化。 第一在那些方面有变化吗？

刘爽:简单来说，就是媒体差异化的运营，我们强调的是互联网行业的媒体。

中国很多网站的创始人都是技术人员或技术人员出身，信奉所谓庞大快捷的新闻积累。 凤凰这几年走过的道路，是对我们核心理念信息专业的坚守，我想正是因为这种坚守，我们才开辟了天地。

当代中国社会的大趋势，一是碎片化需要花钱的问题，二是这个新闻和观点的爆发。 随着微信、微博的出现，我们进入了浅阅读、浅复制、浅交流、浅思考的时代，超过140个字的复制大家都不想看。 在这样的时代，信息专业主义正有其价值，信息专家在现代是新闻的再筛选、验证、再组织。

另一个趋势是，参与者正在从纸质媒体移动到pc端。 下一个重点是接受移动网络。 首先是做凤凰信息、凤凰视频、凤凰fm三个客户端。

《21世纪》:移动商务目前的快速发展状况如何？ 核心竞争力是什么？ 和pc端的产品有什么不同？

刘爽:坦率地说，现在市场占有率不是我们最好的，但我不担心。 因为这场战斗才刚刚开始。 最后，信息是独特的拷贝和客户体验，不是功能性或纯技术性的。 在这方面我们有深厚的积累、强大的企业品牌，有独特的信息和整理的基因和做法。 我们能在门户网站上取得今天的成绩也是因为复印件是书。

因为客户采用手机是大量碎片化的时间，所以我们宣传的产品、主题、策划、评论都是短平的，另外在兴奋点上有不同的选择。 例如，凤凰视频的客户端与凤凰视频相比，增加了娱乐、体育、综艺的拷贝，不仅是自己的信息视频，还与制作企业和电视台广泛合作购买了视频版权。

《21世纪》:凤凰视频的购买，就像国外电视剧的版权一样，这几年复制品的价格非常高。 这一块的价格不会带来很大的压力吗？ 优酷和腾讯致力于长视频，凤凰网会考虑吗？ (/br/) )/br/)刘爽) )我不会和别人高价抢这个副本。 这个阶段不考虑长视频。 凤凰卫视的优势不是电影和电视剧，长视频非常费带宽，费用也很高。 另外，制作长视频的客户没有粘性。 我认为现在花这笔钱是教育市场，但我们还是想成为跟随者。

多样性产品探索

《21世纪》:在社会交流化方向上有什么新产品和运营模式？

刘爽:凤凰网这几年没有受到社会交流化的威胁。 有人说sns出来后门户就结束了，但我发现sns正好是一个有利于传播的好渠道。 从流量的迅速发展也可以看出。

在我的注意中，在sns行业中，不放在第一位的话基本上就没有任何意义。 因为大社区、纯技术驱动的即时通信工具，如果范围很小，就不会被采用。 然后，微信一出来，所有的东西都变得没有意义了。 但是媒体不同。 因为价值观和理念不同，大多是共存的。

我们不是将社会交流变成积极的产品来宣传，而是与社会交流媒体合作，宣传我们的核心文案。 合作的方法还在探索和讨论的过程中，既不是股权，也不是过硬的合作，不排除在稍具刚性诉求的垂直行业的尝试。

《21世纪》:今年，你们在游戏行业发展迅速。 将来有大幅度的投资吗？ 刘爽:我们将进入这个行业。 中国的游戏市场有上千亿的诉求，我们有3亿多的主要浏览者。 这半年来，主流读者也非常有娱乐诉求，凤凰网为全球中国读者提供了温暖的乐趣，乐趣也非常重要。

《21世纪》:随着这个移动终端的成熟，以及以游戏为代表的产品形态的多样性，经营模式和盈利模式也会发生变化吗？ (/br/) )/br/)刘爽)收入结构有很大不同。 虽然之前流传下来的sp行业发展迅速减速，但游戏收入的增长将不断得到弥补，甚至更高，流量将在新平台上高速增长。 但是，基本上收入模式的构成是广告模式和费用模式。

《21世纪》:在大数据热潮中，将来能否按照不同人群的习性分解并做出有点方向性的推送？ 换句话说，你们在移动端做的东西，会是千人千人的，还是千人万物的？ (/br ) (/br ) )刘爽)我觉得千人千面是个噱头。 人生活在这个社会里，看东西一个是看自己喜欢的事，一个是看大家觉得重要。 前者是检索驱动，后者是浏览驱动，浏览驱动一定大于检索驱动。 媒体的重要作用是定义大家感兴趣的东西，提供最高效的平台。 千人千面的极致是，你每天知道的世界前十条和他想的完全不同。 那怎么可能呢？ / br///br///S2 /平台化请勿一般化。

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《21世纪》:图书和搜狐的信息客户端相继开放，制作平台化产品，引入大量媒体，如同新媒体进入，媒体界的宝藏一样。 刘爽:我们不以平台化为主。 平台化的概念不要泛泛而谈。 这个平台到底有多远？ 对所有媒体开放和对有选择的媒体开放是完全不同的两个概念。 如果一切都开放了，这个平台就不太容易想象了。 网民如何能有效地浏览，实际上就等于没有这个平台。 我认为每个媒体都有选择，但我没有听说某个媒体会成为另一个媒体的平台。

《21世纪》:最近美国资本市场对新闻网络企业的看法是什么？ 对未来的期待怎么样？

刘爽:我觉得，经过这两年，美国已经发现中国最控制的企业是在海外上市的企业。 包括更严格的会计制度和新闻披露制度在内，他们发现大部分都是高质量的，所以他们是合理的。 其次，我们可以看到新闻网络是中国经济中最活跃的之一。 大型国有企业和高速支出品企业与中国经济的整个周期相对一致，但互联网企业却截然不同，中间有很多创新的机会。

由于美国量化宽松有可能停止，目前的大趋势是利率上升、资金回流。 但是，有很多转向中国的网络。 的资金周转( sector-rotation )。

我强烈地感受到了美国资本将来会进入中国的这个市场。 我们的股票成交量在过去4、5个月增加了3倍-4倍，每天接近数千万人民币的交易额。

《21世纪》:明明很多国有媒体集团进军媒体，也有非常好的资源，你们为什么能突出重围？ 你觉得有什么短板还是未来不够？

刘爽:在新闻网络迅速发展的十几年里，我们应该在这个江湖中成为替代。 首先，无论报纸、电视还是广播电台，媒体孵化的以前的网站没有这么大的流量。 而且，最大的门户网站也没有背后这么强的电视台。 除了股东中国移动之外，我们还站在无线、电视和互联网的十字路口。 这个位置还是很幸运的。 另一个关键是人才。 媒体的激励可以激励想做风险高、回报高的事情的人才。 媒体企业的基本工资很低，但是有期权。 你不想吗？ 网络是注定要冒险的。 那个释放的激素，一天是两天的花，这是不一样的。

不足是产品技术上的人才不足，希望通过移动网络技术和产品方面最具竞争力的激励来寻找人才。 另外，在新的行业应该更激进一些。 由于前几天股价略有波动，我们会变得谨慎一些。 但现在，我更想激进地发现新的机会，为我们三年后的可持续快速发展播种。

来源：企业信息港