“内增效益外战高端 美菱第三季度净利增长72.75%”

本篇文章1300字，读完约3分钟

昨晚，美菱四季报公布的报告显示，年1-9月美菱净利润为2.051亿元，比去年同期增长35.8%。 其中三季度企业实现营收25.59亿元，归属净利润6944万元，同比增长72.75%。

亮眼的数字，为近年来唱衰家电市场并不奏效的各界普遍论调注入了迅速发展的正能量。 今天，家电领域的增长回归理性，领域竞争更加激烈。 作为有30年沉淀的龙头家电公司，米菱是如何实现稳步增长的？

受益于内部统制的美菱立位快速发展高速公路

家电公司经历了几年前大盘表现的增长，迎来了侵蚀性的增长时期。 现在的美菱目标并不是想要获得数倍的增长，那样的时代已经过去了。 对目前的家电公司来说，核心是如何适应领域的快速发展规律，练习公司自身的内功，寻求更良性稳健的快速发展方向。

外抓的机会、内抓的管理、美菱正是&lsquo； 内外兼修的管理手段，促进公司在经济形势不利的大背景下逆势而上，弯道超车成功。 美菱相关负责人向记者透露。 在企业董事会提出的美菱梦指导下，美菱重塑公司文化，树立诚信、智慧、勇的核心价值理念，实施双三战术，保证了企业的稳定发展。

在公司内部，美菱将继续推进各项管理提升活动，建立健全内部控制机制，推进内部控制规范专项活动的开展。 对外，美菱紧盯产业快速发展方向，加强技术研究和产品开发，积极调整产品结构，提高市场营销能力，克服了领域竞争加剧、人力成本上升等不利因素。

内部轻装简从形成了美菱高速增长的强大动力，未来围绕外抓机会、内抓管理的经营方针，美菱将继续打造自身的企业品牌、产品、营销、运营能力，持续调整和优化产品结构 通过投资重要的地区市场和新兴电商等加强企业

作为高端产品着力市场盈利的契机

市场化最早最充分的领域，中国电力消耗率已经处于优势费用阶段， 随着概念的升级和技术的进步，中国客户不仅满足家电以前传下来的功能，而且能给人们带来更好生活质量的高端家电成为市场新宠。

年，米菱重新梳理产品价值链，产品开发以节能、空冷、变频为中心，技术创新首要贯彻智能战术，发布智能产品，检测食品气味的技术，消除食品气味的保鲜技术，食品视察技术。 基于这些核心技术建立了以erp思想为中心的美菱冰箱食品管理从产品结构升级的角度满足新时期的费用诉求，稳步促进市场增长。 据美菱相关负责人介绍。 以

产品为拳头，在市场价格战升级的过程中，美菱凭借高附加值的产品获得了市场增长的新契机。 迄今为止投资7亿3000万元建设的雅典娜豪华冰箱项目今年达到了预定采用的状态，年生产200万台(双一流)的中高级冰箱的生产能力，巩固了米菱在高档产品上的话语权。

根据全产业链整合的特点，美菱采用了国内知名企业品牌华意为此定制的高端压缩机，实现了上下游的协同发展。 此外，随着高端转型，米菱创新提出天线冰箱压缩机10年更新换代，构建服务软实力，弥补家电领域技术狂野服务落后的短板，成功造就了公司差异化竞争的特点。

目前，家电公司正在从过去简单的价格战方法，转向多功能、人性化、高科技、产品附加值等多角度的需求竞争。 像美菱这样的家电龙头公司，从简单的制造到复合型服务的创造，始终掌握着内在的竞争力，预计将促进领域的转型升级。

来源：企业信息港