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现在大家想的长虹,是终端公司,但我们是‘ 个体这个词是因为在我们的认知中,个体产品、家电产品已经没有确定的边界,每个产品都属于特定的个体。 赵勇说。 即使是电视和冰箱这样典型的家用电子设备产品,由于实现了智能化,也要收集招聘者的招聘习性等数据,最后经过云的大数据观察和现场解决,自动判断是否应该向顾客提供这些视频服务和营养建议等

“长虹家庭网络:撑起“三化”新坐标”

这些智能终端可以从另一个角度看做传感器。 那是因为你越来越完善,记录了越来越丰富的生活形象。 所以,稍后给我‘ 你在卖什么,我说,‘ 我卖电视。 而且我也卖电视的传感器接口。 赵勇说。 (/br/) ) )/br/) ) )当然,智能终端这样智能识别和评估需要后台互联网的支持,特别是通过构建数据观察能力,挖掘数据的价值,实现大数据 所以从另一个方向来看,我们称之为互联网化。 所有智能终端都有云。 ‘ 端云一体很重要。 正因为终端有云,才能不断记录客户对装置的采用习惯,从而将该装置‘ 越来越… … ,例如,越来越简单,越来越好用,越来越舒服,越来越省钱。 赵勇说。

“长虹家庭网络:撑起“三化”新坐标”

赵勇说,功能时代人们买商品回家,希望它的功能状态不变,这是对好质量的评价,但在智能时代,我们希望它变,希望它每天都变,让我的生活更 更多的智能终端可以看作是传感器接口,云中存储的更多数据可以理解为我们现实生活的数字化镜像像、越来越完善的镜像像。 所以我们是大时代数据的数据提供者,这是金矿。 很多人说网络时代后面有大数据时代,这个时代有我们的位置。 赵勇说。

“长虹家庭网络:撑起“三化”新坐标”

关于第三个坐标的协同化,赵勇表示,如果将家人拥有的个人终端、智能终端连接起来,就是智能家庭。 连接一定区域内的多个智慧家庭,是智能住宅区,进一步扩展是智能城市、智能国家。 随着智能终端越来越丰富,智能家居会越来越丰富。 对比影响连接和互操作的不同公司不同产品之间的技术问题,赵勇表示,长虹已经开发出了一种叫做ipp (个人集成网关)的架构。 这些标准的事,协商的事,云,我们帮你处理。 请告诉我你在使用什么样的设备。 这家技术出身的公司的家说。

“长虹家庭网络:撑起“三化”新坐标”

在这三个坐标的定义下,可以无限想象。 我们今天的想象是,长虹的产品为客户提供以人为本的个性化体验,希望以手机为中心的设备广泛合作。 赵勇说。

长虹企业总经理刘体斌:

以人为本是家庭网络彩虹范儿

长虹的家庭网络战术,新‘ 三化战术的核心是以人为本,以长虹独有的ipp,也就是个人集成网关这样的技术为手段,达成人与设备、设备与设备之间的广泛连接,即所谓的三互联、互联、互联控制。 这是四川长虹副会长、总经理刘体斌对其家庭网络战术的诠释。 对于长虹拥抱网的家庭网络态度与其他公司在战术上的不同点,刘体斌做出了以下解释。

“长虹家庭网络:撑起“三化”新坐标”

首先,我要强调长虹以人为本,产品更人性化,懂得语音交流等人类语言。 它知道人的思维习性,不同人不对称之间的诉求,或者这个身体平时的饮食习性,空对调的要求。 它能理解人的思维,达到完全的相互作用。 刘体斌说,其次,它是比较整个家庭的终端,不是某个产品。 很多人现在提到的家庭网络可能集中在电视,或者比较广泛的新闻产品、电视、电脑、手机等。 但是,长虹是整体,包含智能冰箱、智能空调、灶具,以及未来可能想象的许多产品。 再次,长虹强调了基于顾客数据的传感器互联网的构建。 客户每天都要采用产品,一旦达到连接就会产生大量的数据。 这些数据通过收集、集中、分解,可以准确了解客户的喜好,准确了解客户的新闻,然后更准确人性化地服务客户,真正利用数据。 不仅重视一个终端的连接,还重视终端+数据。

“长虹家庭网络:撑起“三化”新坐标”

刘体斌说,以家庭网络为中心,长虹的未来必须做以下事情。 第一步是最核心的,也是我们最大的特点。 就是要完成终端产品,使之越来越智能化。 第二步是建立基于客户数据的传感器互联网。 第三步是通过传感器互联网构成挖掘顾客的数据新闻,创造新的商业模式。 这一步需要一步一步地做,但有成功的可能性必须要有想象力。 刘体斌说。

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记者的感想

长虹必须通过三个关口

长虹是以前流传下来的家电公司中最晚的,也是家电公司之一 已经在尖叫了。 从已经公布的思路出发,围绕

家庭网络蓝图,长虹企业董事长赵勇提供智能化、互联网化、协同化的三坐标战术,长虹企业总经理刘体斌则提供先产品、再互联网、以及商业模式。 这些从战术计划和战略部署来看是正确的,正如内部所述,逻辑是相通的。 但是,正因为其蓝图是宏伟的计划,摆在面前的挑战可能更为困难。

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首先,这是产品的挑战。 电子新闻技术发展到今天,产品已经是第一竞争力。 彩虹大好的蓝色实力(实际上,经过多年积累,彩虹的技术实力值得圈点) )也考验着彩虹对顾客发现的内在水平。 因为彩虹范儿家庭网络强调以人为本。 蓝图能否实现,主要是好产品能否撬动家庭网络。 这不仅仅是考验长虹的技术。 其次,是生态系统的挑战。 网络精神是开放、平等、合作、共享,这不同于以前流传下来的以制造业供应链和市场营销为基准的生存法则。 长虹要编织家庭网络,拥有好的硬件+软件+服务的产品,就必须构建良好的生态系统(或者说,整合在网络中的生态系统有自己的地方)。 但是,光是身处四川绵阳这一硬性条件,就有可能成为融入网络阵营的壁垒,家庭网络的配置当然更广。 挖掘的个人诉求是非常细分和个性化的,需要最大限度地整合外部资源。 再次,是自己的挑战。 经过近60年的快速发展,一家公司已经形成了自己的基因,长虹前10年的三坐标战术已经在其特征上增加了网络dna,但仍然需要缺乏活力的机制体制、没有狼性的员工意识、几十年来的惯性思维等古老的国有公司面对。 要创造新世界,就必须改变旧的自己。 这是前所未有的家电公司向互联网转型的共同课题,也是老牌国企长虹最大的挑战。

“长虹家庭网络:撑起“三化”新坐标”

发生了变化,长虹在路上,家电公司在路上。 (资料来源:中国电子报) (/br/) )/br/)。

来源:企业信息港

标题:“长虹家庭网络:撑起“三化”新坐标”

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