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为了加强加油站的管理和服务水平，滁州石油高层领导提出了培育特色加油站的事业构想，并加了一点面，全力打造滁州石油服务企业品牌。 在充分做好准备的基础上，试图培育有特色的加油站。 为了做好员工的培养工作，设立以管理领导为中心的员工小组，加强员工的指导、考核、检查，由相关职能部门做好辅助工作。 在具体操作中，提出了软硬件配置要达到三个一流。 一流的工作环境、一流的站长、一流的员工； 考核中多次二高一严格:高起点、高标准、严格要求； 待遇上，实行岗位合并量和补贴:岗位薪酬、合并量薪酬和特色站补贴。 (楚萱) ) )。

来源：企业信息港

标题：“滁州石油大站培育重视“三个一流””

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