“CFO与CEO同台艺术”

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cfo与ceo处于相同的困境中

随着中国经济转型过程的不断加深，众多财务精英在时代的号召下，跨越财务行业，进入更高级别的管理阶段，以财务背景投身于公司的战术决策和未来调控，逐步推进中国从财务时代进入管理会计时代，公司的模式 在未来的公司管理中，cfo和ceo的该局也将是大趋势的未来。

在当今众多纷繁复杂的公司治理中，如何从资本的角度，为公司命运高瞻远瞩，未雨绸缪，已经成为当前cfo和ceo的主要职责。 多种多样的商业环境和诸多不明确性，无形中拉近了两者的职能关系，共同承载着公司的未来。 但是，许多财务精英表示，在实际的公司管理中，cfo的功能和地位在公司中悄然升华，但在固有的认识中形成了一个断层，在公司管理实践过程中横亘在cfo和ceo的同一绩效上。

CFO和ceo的同样妙招[/s2/]

10月19日，世界财经证书培训在企业品牌戈登财经主办的500强管理会计实践沙龙上，天纳克汽车工业cfo徐剑飞经过几十年的财务监督洗礼，在财务管理与首席执行官如何合作掌舵、控制公司未来方面， 身边的实例正面临着在众多当前中国经济转型瓶颈中提升职能价值，需要与首席执行官共舞的公司财务精英，带来前沿管理知识的共享。

在一家公司里，ceo和cfo就像油门和刹车的关系，方向盘和仪表的关系，一个是动力，一个是保障，如果不好好配合，公司这辆台车就无法安全高速地到达目的地。 因此，合作全球意识和协同艺术无论大学是首席执行官、cfo还是其他人，都必须具备这些能力。 首先，cfo和ceo必须维持良好的信息表达。 cfo必须理解ceo最关心的公司问题在哪里，以对话形式用财务的观点恰当地表达问题的核心。 这样，信息表达就会更加自由，信息表达的效率也会提高，可以实现良好的协同。

徐剑飞在讨论cfo和ceo的全球意识和协同艺术，分享作为cfo的他是如何和ceo共同演出的时候，他说，公司的重要人物cfo如何平衡公司内部的各种关系，特别是和ceo的关系很重要。 他坦言，实际上许多首席执行官并不出生于财务，在资金管理方面很大程度上依赖于cfo，他还指出，对财务不熟的首席执行官，如果不是更简洁明了、切中要害，就会出现问题。

最后，徐剑飞表示，cfo作为公司财务内部控制的一把手，不仅需要在对外的公司战术上从财务角度有效管理公司，还需要在公司自身的业务流程上站在管理者的角度通过财务进行管理，降低价值成本。 徐剑飞从财务角度阐述业务上的小问题，例如结合招聘价格的计算和财务统计方法，可以降低公司的价格，提高整体效率。

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来源：企业信息港